「なぜ帰した?」「なぜ帰さなかった?」――後から問われる、その判断

経営リスク

朝から大雨。

警報が出て、学校は休校。
電車も運休の可能性を発表しています。

それでも会社は通常どおり。

「まだ電車も動いている」
「取引先も営業している」
「もう少し様子を見るか」

ところが午後3時。

「全線、運転見合わせ」

社員が帰れなくなりました。

家族から会社に電話が入ります。

「警報、朝から出てましたよね?」

「学校だって休みでした。なぜ早く帰してくれなかったんですか?」

ホテルに泊まる社員からは、

「宿泊代、会社で払ってもらえますよね?」

経営者は思います。

「災害まで会社の責任なのか……?」

では、早く帰せば正解だったのか?

大地震なら、話は逆になることがあります。

鉄道が止まったからといって、全員をすぐ帰宅させるのが正解とは限りません。

道路の混乱、余震、火災。

津波のおそれがあれば、帰宅より避難が優先されます。

帰宅途中に社員が被災すれば、今度は――

「あの状況で、なぜ帰したんですか?」

帰しても、帰さなくても。

災害が起きる前には、正解が分からない。

ところが何かが起きた後には、

「あの時こうすべきだった」

と、言われてしまいます。

そして問われるのは、

判断した一番上の人です。

だからこそ、

警報が出たら?
計画運休なら?
地震なら?
津波警報なら?
帰宅できなければ?
宿泊代は?

・・・何も起きていない時に。

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